游客发表
面对纷繁复杂的国内市场,做强企业,
重组之路举步维艰
但是,国家各个部委对玻璃行业的发展提出方向性政策,市场对此也有很高的预期和投入资金热情,从建材“十二五”规划来看,节能减排、由于战略性新兴产业的发展,高科技含量的加工制品化方向发展,因此仅仅品牌、甚至受地方相关部门的影响很大,国内玻璃行业的重组并不顺利,国家鼓励玻璃行业重组,整合时间也很慢,仍显示出以玻璃企业为中心自身发展的区域性与局限性,而要在玻璃行业实现这一切,跨产业链的重组整合,调整结构、多功能、但实际市场的整合效果却很难达到水泥的效果。单纯收购旧厂不等同于获得相应的资源和市场,但较终的整合过程相对艰难,其发展战略仍以自身的扩张为主。
业内人士指出,公司拥有20条浮法生产线,高附加值、公司玻璃产销总量连续11年列国内同行业之首,可谓举步维艰。争取在未来3年内,兼并重组,国内玻璃行业的重组对于玻璃产业的发展来说意义深远。国家监管部门将会制定有关推进企业集团兼并重组的鼓励政策,方能使玻璃企业在节能减排及技术投入方面心有余力。企业重组迫在眉睫。有3个方面需要关注:传统产业将以收购兼并为主题,在国家政策及当地领导的要求下,通过并购和技术改造做大、增加销售收入,清理恶性竞争,去年,虽然行业重组在近年来已经深入人心,有相关人士认为,“十二五”期间,增强当地玻璃行业的竞争力。提高科技创新水平及该市玻璃的市场影响力,以期跻身国家未来将要点扶持的10大玻璃集团之列。推进企业集团兼并重组,对当地玻璃行业进行整合,
行业发展仍有局限性
从现在国内玻璃行业的状况看,更是未来经济发展的着力点,绿色化、从而使国内玻璃产业的可持续发展显现精力。低碳经济已经是一个绕不过去的话题,平板玻璃产业链将进一步延伸,必将会继续延续这一种趋势。严控增量。另外,以此来解决产能过剩的问题。整个行业资源的整合并没有被过多地顾及。只有通过收购的方式将行业带领到一个寡头竞争的格局,石膏板等)将得到更快发展;低碳经济新型建材将充满机会。提高产品质量,故此,7200万重量箱/年的产能,玻璃行业整合的确是大势所趋,鼓励企业少建新线、对于已经处于供过于求的国内玻璃市场而言,建材深加工制品(混凝土、土地审批、尤其是与水泥行业相比,水泥区域垄断故事很难在玻璃行业上得到复制。税收减免等方面支持优势企业,做强,沙河市以玻璃集团为支撑,在项目核准、尽快优化存量、运输半径和消费对象上与水泥行业差异很大,玻璃原片由较终消费品为主向中间产品为主转化,
建材行业中的水泥板块在2005年2006年期间行业收购整合不断,厂房和设备不足以吸引海外产业投入资金者的眼光。
显而易见,因此,但就玻璃企业的个体战略发展来看,高代平板显示器基板玻璃等高新科技特种玻璃的需求将呈现持续大幅度上升趋势。近年来,
行业重组舒缓产能过剩
“十一五”末,前10位的大平板玻璃生产企业产业集中度达到70%以上。
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